对于如何运营一款游戏我并没有经验，但我觉得最重要的应该就是目标清晰，顺势而为。

在我的印象里，诺基亚这个品牌因为情怀被人们复活过三次。

而这3%，只是符合我们产品目标客户群的定位而言，还有不少同类型的竞争对手乃至于巨头前辈跟我们去争抢这块市场，所以，在有效的潜在市场只有3%的前提下，一个创业公司把吃下1%的市场作为梦想也就不足为过了。

　　所以创业究竟是为了财务自由还是成就自我?不论抱着怎么的初衷开始，途中总会遇到相似的困难，结局也往往殊途同归。